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如何配置？还是要顺应市场规律。首先，大力发展区域性资本市场。要顺应低风险，支持和规范“熟人”间的直接融资；第二个，支持发展行业性资本市场，让懂行的人做投资；第三个，稳妥发展全国股份转让系统，四板和三板都是资源配置市场，不能搞成交易所，又搞成以交易为目的；第四个，规范发展证券交易所市场，一定是“精品店”，创新的放到科创板，风险大的放到三板市场。

始建于1204年的卢浮宫原为法国王宫，1791年才正式作为博物馆。在改建之初，时任法国总统的密特朗就这样说过，“几朝历史重叠于此，奠定了卢浮宫作为重要符号的地位。自腓力二世的堡垒到第二帝国的翼楼，法兰西正是在这里诞生的。”当时作为博物馆的卢浮宫，入口处无法承接日益增长的参观游客、展陈与研究空间极为不匹配、许多政府部门在历史的演进中将办公空间占据于此，尤其是财政部所在的黎塞留楼，是计划中特别希望清理出来的。贝聿铭要面对的，不仅仅是重塑这颗法兰西之心，还有贯通历史与现代的、平衡形式与功能的任务。据说贝聿铭十分拒绝参加建筑竞赛，他认为如果几位建筑师进行公平竞争，意味着评选过程中，业主和建筑师需要尽量少接触，不可避免地早期设计就会流于概念设计。卢浮宫的项目，密特朗总统便亲自拍板。

生产成本、时间成本和机会成本，是刘海兵看来其与国际市场竞争对手竞争的“杀手锏”，因为前期的磨合，“我可能花两周时间就能跑完我所有的供应链，供应链十分繁琐，不是一次就能解决，需要反复碰撞、测试、反馈和调整。”一款看似简单的产品，实际非常复杂，从主板到电机再到算法，都有很高的标准，意味着需要不断创新和迭代，做很多维度的测试，如果没有和团队以及相应厂商高频沟通，或许会在某个细节上出纰漏。“第五年，我认为我们的状况能够非常乐观。”采访结束，刘海兵踩着他的滑板，朝自己的展位滑去。开幕的第一个上午，就有不少国内国外的用户前来和他们交流，包括做技术、渠道或是类似产品的进口商。

但多年前李斌曾经欠下巨款，但没有一走了之，反而选择继续创业，最终不仅还了钱，还创业有成。而今李斌面对蔚来的困境，是不是可以寄希望他会想办法度过难关？此前李斌也曾表示，自己最大的特长，就是能从悬崖边上，把自己捞回来。对于当下岌岌可危的蔚来汽车来说，李斌会把这个“四岁的孩子”捞回来吗？

“共享”是打破私人和公共、传统和科技、界和界之间的隔阂。拥有不用资源的企业可以互联融通，增加可用性、流通性和经济性。重点是其中的“科技+传统”和“跨界”。“传统+科技”突破固化壁垒，缩小区域性的同时给企业带来活力。而跨界合作模糊范围界限、整合资源、优化资源配置，各自发挥出优势带来经济最优解。例如优步（Uber）、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，让乘车共享；爱彼迎（Airbnb）是酒店住房和名宿方面的整合。

北京商报记者在现场看到，原来GEC的入口出口都已关闭，并且处于装修施工中。原本位于GEC店内的天竺综合保税区进口商品直营中心也已经关闭，搬迁至二层的美廉美超市入口右侧。店铺面积缩小至300平方米左右。据店员介绍，由于效益较差，该店于今年4月搬到这里，“像啤酒、牛奶、零食等一系列商品种类都减少了，目前客流量较少，周边并没有休闲娱乐场所，几乎来购物的都是周边居民，大多数是中老年人，对此并不感兴趣，目前现在每周都会做促销活动”。